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练一练怎么谈绩效,那些技巧与策略
伍纯
56
如何用绩效去引导中后台为前台服务
梁若冰
47
通过反馈持续优化绩效体系
刘亚舟
51
企业绩效是提高员工和组织的业绩
刘亚舟
41
组织绩效应该是有温度的
刘亚舟
36
绩效科学管理的路径
刘亚舟
39
实现绩效管理高效落地,避免四个误
蒲黄
49
部门绩效向员工分解的三步法
范竑
71
目标任务体系三层次支撑体系
陈春晓
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特殊的绩效管理模式KSF
陈春晓
66
企业做绩效考核,最终都变成了员工
陈思岐
68
做好绩效体系的搭建,能解决80%
刘亚舟
62
HR如何使用图标等级法进行主观评
陈春晓
48
OKR到底是怎么回事?解析与运用
陈春晓
66
绩效管理出现这五个错误要及时改正
支兰
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平衡积分卡战略管理的沟通工具
何振铭
43
KPI工作指标法运用表现方面
何振铭
58
目标管理的特点及意义,缺陷与不足
何振铭
62
战略绩效地图三部曲
伍纯
51
绩效指标的三种评分方法
蒲黄
119
如何用历史数据法设置企业业绩绩效
蒲黄
54
满足两个条件,科学设定绩效目标
蒲黄
62
员工绩效指标如何设定?三个方面提
蒲黄
81
构建完整绩效考核表,各项要素规范
蒲黄
55
企业绩效考核考什么?绩效考核三大
蒲黄
54
员工绩效不合格,HR应该怎么办?
陈赛红
87
绩效管理的基础套路,打造出适合自
伍纯
70
三大步骤精准解决HR的绩效能力
丁坚
64
绩效管理工具可以不用但必须要懂,
伍纯
72
绩效管理与公司大小,团队人数,没
伍纯
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