为什么个性化定制式培训比一般培训更有价值？
中小企业现在最缺的是什么？
是营销！
许多企业产品非常的不错，可就是打不开市场，最终成为一堆无用的库存，到底真正的
原因是什么？
也有不少企业在广告、促销上花费了九牛二虎之力，可市场就是没有起色，波澜不惊，
投入产出严重倒挂，到底真实的需求是什么？
因工作关系，接触许多企业老板，其共同特点就是唯自己的产品为尊，似乎以为产品主
要技术好、品质好就一定会大有市场，而全然不知道应该在营销导向上好好下番功夫，找准
定位、找对模式、找好方法，这样的企业怎么会成功呢？试想，今后的方向都弄不清楚，只
知道一味的生产，这种拍脑袋式的盲目和盲动很显然只会给企业带来更大的灾难。
过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长
袖善舞挥斥方遒的舞台。但残酷的是，市场的变革、竞争的惨烈、商业的角逐……到最后，
不管原先业绩多么辉煌，品牌多么招摇，企业多么显赫，一方面，成功者们所在的时代背景
已无法复制，你也无法通过模仿跟随来获取同等的成功。另一方面，消费者求新求异的本能
往往使缺少蜕变的一代天骄们无奈出局，逐渐远离公众视线……
在崇尚营销，膜拜营销的背后倾注的是对众多无差异无个性的产品的无奈，君不见，国
内众多企业的希望常常建构在主观的感受和悟性上，而不知道市场正以其强大和不可抗拒的
力量动态改变着原先认识中的陈旧和迂腐，代之以创新的理念和执行的到位，具体战略上，
正如同*改革政策研究所认为，现时热门的新经济应该是创新思想与技术创新和传统网络
的融合，并促进服务业和商业的改造。
这样一组数据引起的我的注意：中国民营企业活过10年的占总数不过7%，优秀的企业家更
是不到3%，最终能长期生存，发展的更是少之又少。什么样的企业才能剩下？首先是发展方
向上选择正确的企业。但这还不够，选择正确只是前提，在这样的前提下，占有资金等资源、
有优势的企业才能生存。正如你知道一个项目赚钱，但你没有足够的实力也不能生存一样。
对于企业来说，重要是属于7%，对于企业家来说，重要的是属于3%.只有活着，才能发
展；只有活着，才能最后成王成圣。
同样，在咨询行业中，也同样面临这些问题：据统计，在国内近年来不断涌现的大大小
小咨询公司中，平均的寿命还不到7个月，许多咨询创立之日起实际就已经离关门之日不远
了；弱小的咨询企业夭折，伤亡率很高，咨询公司的短命现象非常普遍；相当一批在业内已
有一定名气的咨询公司也处在生存危机，现金流危机和团队危机之中。
企业的命运变迁，会遭遇到多种因素的困扰和制约，外界的、自身的。有时候扪心自问，
核心竞争力的打造在文化理念的共性偏爱下往往需要以创新的方式激发起市场的电石火花，
遗憾的是，往日的样板模式、成功的经典迷惑了众多企业前进的方向，数量式的扩张带来的
好大喜功常会陷入自我麻醉的怪圈，所以失败的阴影老是不期而至，营销变革、营销创新，
会使企业家们在昂然中获取振奋的基因。就个体的企业而言，它可以通过认知并回应不断改
变的顾客需求和价值来维持每位顾客寻找并创造新的价值。