中国职场是病态的,35岁的职场人如果不是能力出众,无论是大厂还是小企业,都将面临着辞退、劝退。企业宁可给予一定的赔偿,也要把“老员工”优化。近几年随着职场人员越来越年轻化,也出现了一些怪现象,一些优秀的员工离职率非常高,反而是那些职场老油条,却能在一家公司长久的混下去。

　　1、 在我国大多数的民营企业里,领导总是需要忠诚的、听话的、懂事的、有能力的人。首先他需要的是忠臣,其次是听话,能力放在最后。当然,也是需要几个有能力的人,去管理那些没什么能力,但却忠诚、听话的人。这样企业能付出最少的人力资源成本和管理成本,却能保证企业的正常运转,能守住自己的一亩三分地。

　　2、有能力的人往往会不听话,越有能力的人,就越有想法,越有想法就越难统一思想,越难管理。

　　3、今后的天下注定是年轻人的天下,面临的是年轻人有能力但经验不足,有魄力,能干事,但不够稳重,需要锻炼。大家出来打工都是赚钱的,凭什么年轻人干出了成绩却得不到应得的报酬。很多企业依旧拿着管理70后80后的老一套去管理年轻人,美其名曰“锻炼锻炼”,其实质就是压榨和剥削。从某种程度上来说,有能力的人敢于辞职敢于跳槽,因为能力是他们的资本,在这个企业得不到自己想得到的,就跳槽去另一个环境中寻找自己的抱负。而目前国情下,跳槽是提高薪资待遇最快的途径,所以年轻人离职率高。

　　4、“老油条”们,经过了现实的打磨,已经逐渐没有了棱角,对待工作也逐渐开始有了得过且过的念想,完全是凭经验工作。但是当这个经验并不是不可替代的时候,企业也会毫不犹豫的辞退他,因为他对公司了解的太多,说白点,就是公司那张饼,那碗鸡血,已经不好忽悠他了。只能加工资、提升待遇来激励。这对公司继续压榨劳动力来说是极为不利的。

　　5、其实,老员工也好,新员工也罢,凭的不仅仅的业务能力,而是综合能力。老员工和优秀员工也不冲突,新员工也不代表不优秀。加上年龄的增长,家庭因素和社会因素,老员工不允许自己随意的跳槽和离职,所以大多数老员工会比新员工更稳定。

　　其实,并非年轻员工想要频繁离职,往往是因为企业在人才管理方面的疏忽导致的。简单说,如果公司无法保留优秀人才,职场老油条又很稳定,就是“该走的不走,不该走的走了”,这有很多原因,可能是行业原因,公司处于夕阳产业；也可能是公司本身的问题,比如企业氛围不太好,或者企业本身人才管理机制存在很大的问题,无法将人才盘活,无法给与优秀人才合理的激励,有抱负的人才自然选择“良禽择木而栖”。

　　企业想要改变这种情况,在人才管理方面就要用一些“小技巧”,了解员工的动机需求,从而根据企业发展和用人需求做好“选、育、用、留”。间接提高人岗匹配度,那么自然会带动企业业绩的增长,降低员工离职率。

　　扩展:人啊人曾为某知名房地产集团提供人才盘点服务,结合T12胜任力测评、360°访谈、KPI验证等方式,解决了该集团部分项目人才缺乏的窘境；在另外业务项目人才比较充沛的情况下,盘活了手头人才,把一些人才进行了充分的调动和配送,实现了人才梯队的高效发展。最终项目的结果得到了该集团的高度认可。