人少一半，产品照样出色：研发效率！

讲师：杨波已加入：1123天关注：1042

《人少一半，产品照样出色：提升研发效率》

【导读】
产品型公司的核心竞争力是产品力。而研发效率的高低则决定了产品力的高低。很多企业在产品的研发过程中，研发效率是低下的，主要体现在：

研发增人不增效
研发费用居高不下
产品成本上升、研发进度下降

最终体现在市场上就是产品质量下降，客户满意度下降，直接影响公司的竞争力，乃至公司的长远发展、甚至生存。

华为从早期研发效率和业界比差距巨大，到今天的领导业界，华为的产品研发体系的效率是如何提升的？

本文基于华为研发效率提升的过程和方法，以及三赢团队辅导企业研发效率提升的实战经验，告诉你如何提升研发效率，达到增人增效、不增人也增效的目标！

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=========以下正文 =========

一、影响产品研发效率的关键要素

影响研发效率的因素很多，总结来讲，主要是如下三大因素：

1、组织层面：
关键角色的责任、权力是否清晰；开发流程是否顺畅
2、能力层面：
关键角色的业务能力是否具备。
3、组织活力层面：
员工是否愿意干。

二、如何提升研发效率？研发效率自检Checklist

如何提升研发效率？
在回答这个问题之前，请企业先按照如下的要素进行自检，可以初步发现研发效率低下的原因，为后续的提升打下基础。

1、立项

立项成功率高吗？
影响立项成功率的需求管理、产品规划以及立项决策的过程科学吗？
上述过程的能力具备吗？

2、研发过程效率

版本计划执行偏差有复盘吗？
工作量评估有积累吗？
有架构设计的团队和能力吗？
有可以持续复用的技术平台和CBB吗？还是反复重复开发类似的功能？
设计过程对DFx有概念吗？
开发过程有形成基线吗？还是随意开发？
关键方案有相对严格的技术评审吗？评审有效果还是走过程？
有质量文化吗？
。。。

3、技术管理体系是否健全

技术团队要有自己的家，技术人员的晋升通道有专门的组织和机制吗？（技术人员要和管理人员的评估及晋升分离）
技术方案的决策有相关的权威组织和机制吗？

各企业可以根据上述要素，先行自检研发体系的效率，如果答案是偏负面的，则说明你们企业的研发效率急需要提升了。

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杨波

研发管理讲师

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