作者：张大力

　　方向：经营规律思考

　　昨天早晨，我在散步的时候听一位策划大师录制的《孙子兵法》，其中一篇介绍了主帅焦虑的话题，略有同感，然细思极恐。历史战事凶险，现代商战暗流涌动。焦虑便是开始。

　　说赵王过于担心匈奴入侵，派大将军李牧镇守雁门关，这李牧深知匈奴军队的长处就是擅骑射，闪电攻，短处就是补给差，断粮快，打不下城池得不到补给，必撤退。攻其短，可胜。李牧就是按兵不动，养精蓄锐，三年不战。

　　这下，匈奴焦虑了，赵王焦虑了，赵王身边的权臣更焦虑了，流言飞起，猜忌频出，整个赵国都对李牧产生了怀疑。全民焦虑。

　　好吧，焦虑就得有动作，炒了主帅，换将。结果是出兵大败，没办法的赵王最后还得请李牧挂帅戍边，李牧得赵王承诺自行裁决战事。策略照旧，按兵不动，操练不停，另加一条出兵者斩。焦虑、焦虑、还是焦虑，匈奴一时间也找不到破城之法，慢慢的就认为李牧孱弱，故而轻敌。示弱以敌，诱其错，李牧的目的达到了，十年不出兵，出兵就大败匈奴单于，此后十余年，匈奴都不敢惊扰赵国。

　　看着是讲兵法，讲计谋，实际上讲的是焦虑，不同人对待焦虑不同的处置方法，就有不同的结果。赵王焦虑，动作频繁，欲速成，结果败。匈奴焦虑，动作频繁，欲速成，动作频繁，不得法，变轻敌，结果也败。

　　两者对比，你会发现，都是焦虑后主公动作频繁，欲求速成。最后，能力不到，反而败。这就是今天我们要讨论的主题，老板焦虑还伴随动作频繁，基本上可以判定公司已经深入泥潭，险境环生，或苟延残喘，或关门谢幕。

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　　老板为什么焦虑

　　老板焦虑是正常的，不焦虑才是不正常的，公司要生存、要发展、要壮大，不是钱的事，就是人的事，那件不操心，都是毁灭性打击，所以作为老板必须焦虑，老板就是为焦虑而生，老板创造了史无前例的催熟自由基，不在焦虑中遨游，就在焦虑中死亡。战胜焦虑了，天亮后就是生龙活虎，没战胜焦虑，天黑后就是乌烟瘴气、酒肉狐朋。

　　人生实苦，不在焦虑中，就在焦虑后。谈恋爱，对方的一个眼神让你焦虑；老公的一句语塞，让你焦虑，是不是外边有人了；上司的一个关心让你焦虑，完了，这是要加量啊；孩子的游戏让你焦虑，小谁家的孩子太气人，怎么就打了我儿子一下那。

　　焦虑无时不在，百姓如此，老板更是如此。你焦虑的是生活琐碎，老板焦虑的是发展大计，赵王焦虑的是速战速决，匈奴焦虑的是不能短兵相接。

　　看看，这就是天下的焦虑，你我他的焦虑，不一样的人生，不一样的时空，这个叫做焦虑的家伙，阴魂不散，让我们或多或少做了很多错事和傻事。

　　焦虑的克星叫做理智。老板焦虑常在，但催熟的自由基告诉他，那些可以干，那些不可以干，焦虑是焦虑，不满是不满，但市场的经验、竞争的态势、手里的余粮告诉他，这个动作要轻，要等一等，要试探下市场的反馈再做决定。好的，就这样吧，一切归零，理智战胜了焦虑，他成功了，于是便有了第二天早晨的生龙活虎。

　　焦虑就焦虑吧，无非就是个你赢我输的过家家的游戏而已，因此理智占了上风，你习惯了对方迷恋的眼神，结婚走起；你不在在意老公的语塞，谁还不需要一个小小的空间；上司的夸奖，就是夸奖，多做了，经验赚了；孩子还小，打一拳就是一对好朋友的你来我往。

　　对付焦虑，最好的办法就是成长起来，增加经验值，让一切的浮云都成为生活的装饰。

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　　焦虑为什么动作频繁

　　焦虑后面的*杀手是动作频频。一些创始人在公司面对困难时，在方向不明时，在模式混乱时，在误入泥潭时，第一个要做的不是停止，而是动作频频。

　　张大力老师是这样吗？我经常被这样问，是这样，没错。

　　常见的动作频频，简而言之就是瞎折腾，具体表象是投资不大，舞刀弄*，锅碗瓢盆乱撞，声音大雨点小，折腾完员工，折腾办公空间。一时间，风水调命、梅花易数、大咖语录、高能培训全上阵，热闹的背后总是感觉有点回光返照的影子。你说是不是？

　　作为员工的你，遇到这样的“快活场面”、“小儿科行动”，你就要注意了，这样的企业基本已经深入险境，要么苟活，要么倒闭。因为，你的老板在泥潭中需要抓住一根救命稻草，所以必须做出一些不合常理的动作。这就是焦虑+动作频频的原因。

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　　如何应对，最后的话

　　作为创始人，他不易，焦虑更是家常便饭，有焦虑是正常，没焦虑是恐怖，面对焦虑最重要的就是把“稳、定、止、观”这四重心法修炼好。扩大视野、增加稳重、跨界学习，以求败之心，做当下；以求成之心，筹未来；以求是之心，复前时。

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