一个公司管理水平行不行？主要有几个体系，公司无论大小，管理的几个体系完善与否，直接决定一个公司的管理水平的高低。
第一，岗位职责体系即将工作内容分块，解决谁来干的问题。
第二，职位职级体系将同一线条的工作分层，解决每个层级干什么的问题。
第三，制度体系将红白线标明，解决什么该干，什么不该干的问题。
第四，流程体系将标准及运行的机制明确，解决怎么干，干到什么程度的问题。
第五，招聘体系将合适的人配到合适的岗，解决用什么样的人的问题。
第六，培训体系将招来的人进行内部培训，解决员工上道的问题。
第七，薪酬体系将合适的薪酬配备合适的人，解决员工工作动力的问题。
第八，绩效体系将公司目标分解到各个岗位，解决员工工作方向及努力程度的问题。
前四个是对事后，四个是对人，事和人对上了，环环相扣，才能保证管理的水平有明确的维度去支撑中小微企业。最常见的问题有两个，要么没有体系，想着怎么去建立这个体系，去完善，去规避漏洞，其实从无到有还好解决，那最难的是各种体系都有，无法执行下去，是真的执行不下去吗？不是，是因为组织小业务线较单一，更多的是执行的过程当中就渐渐忽略中断了，其实就是缺乏持续的监管，从上到下都比较随意，一旦形成这样的分歧，进而所有体系都不复存在了。
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