问大家一个问题，管理者需要干活吗？答案是一定的，管理者总不能什么都不干，白白拿工资，对吗？那管理者做的事情和员工是一样的吗？当然不同，否则他就不是管理者的角色了。管理者最重要的是要做三件事。接下来就和大家一一分享。
1、管理者要做的第一件事情就是找方向，抓重点和定策略。因为人力和预算总是有限的。在接下来的一段时间内，我们到底哪些项目和哪些工作是重点。这个是管理者一定要想清楚的，而且要提前想清楚，否则你的团队就会像无头苍蝇一样乱撞，耗费很多的时间，在没有意义的事情上，就会横生出很多的抱怨，企业产出也不够好。比如说这个季度身为销售团队的leader，到底我们是要拓新客户，还是在老客户上找更多的一些增量。再比如说同样是销售团队，我们这个季度的重要的这个点到底是提升销售额还是毛利额，还是回款率。这个东西一定是要有一个重点和先后的，这个不容忽略。而且我们要给出达成的一个路径，这是第一件事情。
2、第二件事情就是在人上，管理者要去建设你的团队，要努力的去提升你的人效，检验一个管理者好坏的*标准，就是他人效的一个高低。所以身为一个管理者，你要花时间去招募好的优秀的、合适的人进入到你的团队。你要努力的去培养你团队成员的技能的提升，要去打造你团队的文化，激励每个成员的一些事情。并且要想一想沟通机制，复盘沉淀这些机制该怎么来进行。所以这些事情管理者必须在日常的工作中要花时间有计划的去做，而不是说我有时间就做，没有时间就不做，这是*不行的。
3、第三件事情就是向上沟通和横向沟通，以解决资源和推动的问题。身为管理者，这个不叫背猴，这个叫帮员工创造良好的工作环境。有些事情不是员工这个角色，员工屁股所在的这个位置上能够去解决掉的问题。而这些就是与需要管理者帮他们去解决掉这些麻烦，帮他们去趟的雷，这些事情管理者是责无旁贷的，是不可以去退缩的，是不可以躲在后面的。
一共是三件事儿，我们再来回顾一下。第一个是在事儿上我们要做到找方向，抓重点和定策略。第二个是在人上我们要想办法去建设一个很好的团队，要去提升你的人效。第三个是在沟通上要做好向上沟通和横向沟通，以去解决资源以及员工无法推动的事情。这三件事身为管理者，你每天都在做吗？花了多少时间和精力呢？
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