你会开会吗？不一定，我们来看一下五百强公司都是怎么开会的。我总结了一个叫高效会议的3*3公式。
高效会议的三个原则：
第一原则、说不清预计会议结果的会不能开。什么叫预计会议结果，这个会议是要批准一个预算，这个会议是要解决一个质量问题，或者是通过一个产品方案。像这样一句话的预计会议结果说不清楚的会坚决不能开。
第二原则、提前要有会议的议题的原则。任何一个会议一个小时，我们要有具体的会议的议题，四个议题。第一个议题我们分配十分钟，第二个议题，15分钟这样具体的议题，拿不出来的会议不能开。
第三原则、会议的跟进要素，任何的会议必须要有结论，没有结论的会议都是在耍流氓。有了这三个原则以后，我们还要关注具体开会的时候，大家是怎么开的。
这里我给大家提出一个叫会议的行为三要素。第一要素，人在心也在，开会时只有一个任务，就是百分之百的投入到内容和讨论上，所有的手机电脑全拿开。第二个要素，一定要配备主持人，要严防跑偏，严控时间。第三个就是要Q每个人回答问题，特别是在关键的议题上，千万不要把沉默当做赞同。你应该这样问，请你谈谈你对这个方案的看法好吗？而不是说大家有谁愿意谈谈你的看法。因为这样去问的话，很可能你得到的就是长长的沉默。你以为每个人都同意了，其实沉默不等于赞同，这就是我给大家总结的高效会议3*3公式，请马上试起来。
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