怎么样培养新人？这个给大家提点建议。
第一个：所有的新人刚刚进入公司的时候，都要给他一个职权简介，让他知道他自己所处的岗位以及他的职责是什么。以及在未来的两个月三个月，他的主体的计划是什么，所以这就叫职前简介和工作辅导。
第二个：所有的新人都要给他配备教练，就是谁是他的师傅。
第三个：所有的新人都要给他流程，因为流程是导航仪，是他做事的工具等方法。
第四个：优秀的公司，所有的新人，他既给流程也给视频，就是做这个事情的，按照流程去拍的视频。
第五个：所有的岗位在进行训练的过程当中，都要有时间计划。比方说一个小时学习流程，一个小时看录影带，一个小时师傅给徒弟做示范，三个小时是徒弟自己在练习。接下来的一个小时，师傅给他做一个检查，发现他的不足的地方做点对点的训练。再接下来的时间是不是就可以给他这个岗位做鉴定。
我简单的总结一下，培养新人就是做到以下六个，凡有岗位必有流程、凡有岗位必有视频，凡有岗位必有教练。凡有岗位必有培训，凡有岗位必有验收。就像你学车一样，要有人给你做验收。
第六个：，凡有岗位必有考核，把它纳入到绩效考核当中去，这样人们才会继续做的更好。如何培养新人，这就是我们给大家的一些技巧性的方式和方法。
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