经营战略的分析与质地。

一、企业使命与战略目标。
（一）企业战略管理的过程
1、我们要确定企业的使命：本企业为什么要存在，为什么要在某个特定的行业里竞争？
2、明确企业的目的和目标：企业准备在长期和短期所要完成的任务。
3、企业战略条件分析：分析一下企业所处的环境、政策、法律、文化习惯，什么能制定，什么不能制定。
4、制定战略方案：要对方案进行一个轮廓的设计，精心设计、战略执行前景的预测。
5、战略方案优选：在多个战略方案之间选择最优的。
6、战略实施与修正：将选择的战略方案付诸行动的过程。以及根据外部环境的变化，对企业的战略进行修正。
二、企业进行战略分析的主要内容和方法。
1、进行市场细分：市场细分就是企业可以按照某些细分变数，把整个市场细分为若干需要不同的产品的和市场营销组合的亚市场。例如我们可以分为男性市场、白领市场，可以按照城市分为一线城市。按照爱好可以按照科技爱好者市场。
2、产业分析。
3、竞争对手分析：我们要分析竞争对手的各期目标和战略竞争对手的经营状况和财务状况。竞争对手的经济技术实力。竞争对手的领导和管理者背景进行调查。
4、竞争优势分析：它的基本活动：生产经营、市场销售、售后服务、内部后勤、外部后勤。辅助活动：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。
三、战略选择。
企业发展的战略类型：
1、发展型战略:是将企业的资源导向开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方法，增强企业的竞争实力。
2、稳定型战略:将企业的资源。基本保持在目前状态和水平上的战略。
3、紧缩型战略:企业的经营状况,资源条件不能适应，外部环境变化，难以为企业带来满意的收益。不求规模扩张，而是缩减企业规模组合战略，将相关战略配合起来使用。
4、组合战略：讲相关战略配合起来使用
四、发展型战略
1、集中发展型战略:就是集中企业的全部资源，以快于过去的增长速度。来增加现有的产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。
2、纵向一体化:：两个可能的方向上扩大企业现有的经营业务。比如我们可以去通过控制制造商、零售商。
3、横向一体化：通过购买联合或兼并与自己有竞争关系的企业。
4、同心多样化：增加同其现有的产品或劳务相类似的新产品或新劳务。
5、复合多样化：增加与组织现有产品或劳务不大相同的新产品新劳务。
五、经营战略规划
战略规划的任务，将战略分析和战略选择的结果进一步体现在产品组合和资源分配上。它的主要任务是产品组合和进行资源分配。
资源分配在确定资源分配方面，我们可以采用波士顿矩阵作为分析工具。波士顿矩阵它的纵轴是市场增长率。横轴是市场占有率。我们可以看到增长率高并且市场占有率高的我们称为明星企业。增长率高但是市场占有率低的称为问号。增长率低但市场占有率率高的我们叫金牛企业。增长率低市场占有率低的叫瘦狗企业。
1、明星类企业：它市场增长率高，市场占有率高，我们要稳住原有市场占有率，市场占有率，积极采取措施击败竞争对手的进攻，进一步提高市场份额。企业加大投资力度。减少现金消耗。争取可观盈利。
2、金牛类：市场增长率低。但占有率较高，我们要采用并购的方式，提高市场占有率，击败竞争对手。
3、问号类：市场增长率高，但市场占有率低或追加投资，使之迅速成长或及时退出，把原有的资源尽可能收回。
4、狗类：市场增长率低，占有率低。我们要收缩或者直接淘汰。