作为一个中层管理者，我就给你四个角色。
一、你要成为一个合格的下属，优秀的下属，杰出的下属，成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道，
1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就是领导的价值观，也是你的价值观，要求同存异。
2、要同向。就是公司的战略规划和目标，就是你自己的目标。
3、分享。你要适当的时机在领导面前扮演知音，跟他分享一些你所掌握的一些基础的信息。
4、分担。你就告诉你的领导，如果可以的话，你就带我。你有30%的工作都可以丢给我，这样你就可以大面积的授权领导，授权最多的下属成长的机会也会*。
5、互补。在领导的长处之外，形成你自己独特的竞争优势。这样的领导就离不开你。
6、不要总仅仅听领导的话，要反向管理老板，传统的管理是向上负责，向下管理。今天的新型领导者向上管理向下负责，就是如何成为一个好的下属。
二、如何成为一个出色的上级，你就要帮助你的下属获得成长的同时，取得良好的个人绩效。那么怎么样实现成为好领导，送你六个方向。
第一个方向，就是他做什么事情要给他。
第二个方向，给方法教他，
第三个方向，给资源，
第四个方向，给士气，就是激励他。
第五个方向，给平台就是空间。如果你非常能干的话，给猴一棵树，给虎一座山。
第六个方向，给职业生涯，给前途，就是跟着你后面干的很出色的人，一定要让他们获得应有的发展。
三、如何跟同级之间处理好关系呢？3C
第一个C，就communication沟通
第二个C，就COORDINATE协调
第三个C,就cooperation合作
建议你把自己的20%的时间拿出来，用于配合同级,花花轿子人抬人。当你配合他们的时候。实际上就是滴水之恩，涌泉相报，日后你可以连本带息拿出来用。所以希望你在别人身上有感情存款。
四、就是与自己对话，你自己要去认真的思考一下，在未来的三年跟五年，我对自己的规划是什么？在下一个两年我要培养自己的核心能力。所以简单的讲，就扮演好四个角色。好的上级、好的下属、好的同级，以及与自己对话。
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