供应链质量管理的具体策略。
1、协同研发、创新，邀请供应商参加研发过程，从而使产品质量更优，另外，制造商也可以协助供应商改进原材料及包装。
2、重建制造商与供应商的关系。供应链企业的最终目的是要使整条供应链有利于保证质量，因此，供应链质量管理要尽可能提供产品所需的服务，而非产品本身。
3、加强对供应链顾客需求的研究。顾客需求是供应链质量管理的重要收入，必须不间断的广泛收集获取顾客的需求信息，缩小与顾客之间的质量差距。
4、充分共享重视质量信息。成员企业间在质量上的协同，必须建立在对质量信息的有效处理之上。因此，质量信息的处理技术不仅要能够对动态的过程参数进行有效的分析，而且还要能紧密的结合状态的识别、诊断与控制。
5、有效的管理与选择。供应商供应商和外协厂家提供的零部件、半成品的质量将直接影响最终产品的质量。因此，必须根据先进的制造模式的特征，加强对供应商和外协厂家的选择和质量协同管理。
6、持续改善组织与人员素质。和谐的组织和高素质的员工，是成功实现质量管理工作的保证，有效的人际关系是质量管理的基础。
7、缺陷质量管理技术。包括零缺陷设计、制造、管理信息等流程，许多先进的制造技术，零缺陷质量管理技术都是基于信息技术基础之上的。因此，信息技术在整个供应链的零缺陷质量管理中扮演着十分重要的角色。
另外说明一点，不是每个工厂把内部质量管好，然后数据做一个查询，就是供应链质量管理。供应链质量管理必须是数据的协同，数据和数据之间需要产生相关性，而不只是对比性，当一方的数据可以去驱动或者改善另一方的数据时，这才是协同管理。所以你了解了吗？
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