管理转型期的困惑和挑战都有哪些呢？
第一，时间不够用。成为团队的leader以后，你会有很多的日常事务要处理，而且还要参加各种会议。有时候还要分出一部分的时间，精力在一线的工作上，时间完全碎片化根本不够用。
第二，嫌团队成员效率低。一个你认为简单的需求或者是一个技术问题，你交给你团队成员以后，他们的处理时间会远远超出你的预期。当外界施压的时候，你就忍不住会抱怨责怪，并且会自己动手去处理，久而久之你习惯自己冲在一线，觉得这样效率最高。
第三，恨人际关系复杂。对内对外对上对下，每天要和不同的职位，不同level 的人打交道，有靠谱的，有不靠谱的。某些你认为很简单的事情，推动起来却很难，让你感觉情商不够用。
第四，成就感不强。偶尔你会收到上级评级，甚至是下级的负面反馈，就开始质疑自己的管理能力。不像你做业务的时候那样经常被认可，所以落差感非常强。
最后一点，不敢放弃一线。担心自己不适合做管理，如果脱离一线的话，感觉业务能力会停滞不前，不放弃一下，精力又跟不上，这个度把握不好。抖音。
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