绩效目标的设定该这么做，想要设计好的绩效目标，首先要了解在确立绩效考核目标时，目标并不是越高越好，太高的目标不利于激发员工的积极性，目标值的设定一般有三个指标。
1、*目标值。*值一般可设定为基本值的80%至90%。根据公司战略年度目标指标，历史数据，行业标杆设计一个合理的值。
2、基本目标值。基准值是维持管理的基本水准，比如运营之前的考核指标是每天要发布四篇文章，月度总阅读量要达到50万。那么在制定新的目标值时，前者定量的考核目标可以保留，后面的阅读指标，可以按照历史月均数据略微上调。
3、挑战目标值。挑战目标值一般可设定为基本值的120%，这需要下苦工才能达到的目标值。这类目标的设定需要配合奖励制度实施，比如奖金、额外奖励等。设定好考核目标之后，后续要观察实施的效果不合理的地方，及时的调整。
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