徐兴涛

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精益管理的三个流派,不是工具方法没用,是人没用

讲师:徐兴涛   已加入:2031天   关注:2289   


世界上的整个的精益管理有三个流派。

1、就是日本的叫精益,他们的重心点是在于强调现场管理,到现场看现象,分析现物,这个是5S管理的精髓,所以他们在质量、安全、成本以及交期管理上尤其重视。

2、第二个流派应该是德国的,欧洲人在几百年工业革命的基础之上,把大量人为的工作都把它变成机器化了。所以他们强调自动化和信息化,像阿里巴巴和京东现在做的一些无人值守仓库,这个仓库几乎都是机器人在完成工作。所以这种情况之下,就是极大的把人工解放出来。

3、第三个流派也就是流程管理。*人非常重视流程管理,他是按流程复制,你看星巴克、迪士尼、麦当劳、肯德基按流程在复制。所有这些告诉大家,*的企业为什么能形成规模?有一个很重要的概念,规模化的背后是规范化,用流程作为基因去复制,不是靠能人管理,能人管理成也能人,败也能人。

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