采购品类高效划分工具，供应链定位模型，基于供应链风险机会的影响，以及年度采购支出额这两个维度我们可以做出以下模型。在该模型下拥有四个不同的象限，常规品类、瓶颈品类、杠杆品类、关键品类，每个象限都有自己的象限特征。通过这四个品类，我们可以实施降低风险，四个象限中瓶颈和关键这两个象限是有非常高风险的，所以我们需要降低风险。
1、通过实行采购品项的内部标准化，来避免出现过度的采购多样化和分散化。
2，供应风险会随着时间产生变化。在制定不同阶段的供应战略时，都必须考虑与该阶段相应的不同的市场状况和风险。
3，如果是技术风险，采购人员应同工程师和供应商一起从产品规格方面来努力消除或降低风险。只要有可能，就应尽量使用标准件或使用其他可获得的风险较小的替代品或替代设计方案。
4，如果是由于供应源短缺而造成的风险，采购方应考察是否还有其他一些没有意识到的供应链存在，提高供应的可获得性。
通过降低风险，我们就可以改善采购品项在下线中的位置，供应链定位模型。除了有降低风险的功能，还有增加支出的功能。这里所说的增加支出，并不是增加企业采购额的总支出，而是通过增加某一品项支出，从而获得更有利的溢价力。
1、增加某一种品类的采购支出，或对某一供应商的采购支出。
2、通过内部标准化，减少产品和服务中一些不必要的规格、型号、需求，如信息技术支持和维护服务等。
3、尽可能的将品项加以组合。
4、如果采购发生在多个地点，或是为实现多重目的，采购商应将多个用户共同需求品项打包在一起。作为一个订单提供应市场进行采购。
5、企业也可以与其他企业合作，形成采购联盟，具有共同需求的企业联合起来，对供应商施加更大的影响。
供应定位模型非常实用，我们需要活学活用，将业务中的采购品项与模型中的象限进行匹配，更加专业明确的了解采购品项与公司业务战略的关系。
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