仓库管理的四大改善措施
讲师：赵永东 已加入：1453天 关注：912
<p>关于仓库管理的四大改善措施。<br />
第一项改善措施，创新组织架构，成立仓库三人领导小组，成员应由生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会，每天固定时间到仓库现场解决问题，做到每天进步1%。<br />
第二项改善措施，合理规划仓库，仓库在地理位置上应尽可能与生产现场相连接，减少物料等迂回运输，尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废食品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等。另外，要特别考虑安全因素。<br />
第三项改善措施，实行配料制与领料制相结合，生产性物料采用发料制，便于生产性物料采用领料制。在配料管理上，统一由工厂物料部直接管理，统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。<br />
第四项改善措施，借助新技术，除了erp 系统，必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，提高工作效率。</p>
