供应链协同管理之信息协同
讲师：陈飚 已加入：589天 关注：201
<p>供应链协同管理之类信息。是否信息协同是供应链管理成功与否的关键因素之一。供应链各环节之间既分工又合作，既独立又融合，以保障整个链条的运行达到*状态。各种分工合作，独立与融合，是基于供应链各节点业务的信息流动和共享。考核各节点业务会成为彼此孤立的、残缺的片段。供应链上的各个链条上的组织单元，只有实现了高质量的信息传递和共享，才能使供应链成为真正意义上的为用户需求所驱动的供应链，保证客户需求信息在传递过程中不失真，不仅能够有效解决供应链中的牛鞭效应，委托、代理和欺骗等问题。提高供应链整体绩效，而且能够促进供应链各个节点建立长期稳定的合作伙伴关系。<br />
一般，信息共享的方法常见的有零售商向管理其库存的供应商提供销售识别数据，生产商向供应商提供生产需求信息，以支持零库存计划。这些方法就是*的VMI策略。适用于任何呈现上下游关系的节点信息协同中。随着互联网的出现。EDI或者业务Portal在共同预测计划和补货方面的应用，使得信息沟通的程度大大增强了。供应链信息协同本身是数字商帮在供应链管理过程中的具体表现。供应链的各项业务活动无不受到信息指令的指挥调度。反之，供应链的各项业务活动也在虚拟世界里同步、展示，这些都是digital things在供应链端的具体应用。</p>
