100个管理者至少95个不知道什么叫团队。见过的关于团队的很多的电影，最能够打动我的就是对团队的定义。什么叫团队。
第一，团队由一群人组成，一群人至少大于三个。
第二，角色明确，什么叫角色明确，每个人做什么不做什么，应该非常明确，谁跟谁协作，谁是谁的上级，谁是谁的下级，分别做哪些工作任务角色应该明确。
第三，应该互相依赖，必须互相依赖，取长补短。你不可能完美的让每个人都很优秀，你只能把都不是那些完美的人在一起，让他们取长补短，互相协作，才可能成为一个真正团队，所以就要互相依赖。
第四，为了共同的目标，彼此担责共同担责。也就是真正的团队，每个成员不能考虑你我他，部门要打破部门墙，必须站在公司的角度去考虑我们的目标是什么，而不是你我他的目标是什么。
第五，为了共同的目标而共同担责，担责不是负责，负责是每个部门能做好自己事情就行了。担责就是跨部门，不是你部门的职责只要是公司的利益，你都要主动站出来。为了共同的目标，你要去多做一些，哪怕不是你岗位职责事情叫担责。所以很多的问题就是因为不担责造成的。
第六，为了我们共同的结果要进行评估。团队成员好，哪个成员差，不能拍脑袋，应该有科学的考评体系。
所以小结真正的团队电影。第一一群人，第二角色明确，第三互相依赖，第四共同目标，第五共同担责，第六结果可以被评估。只有搞清楚这些关键词，团队管理，团队磨合了，磨合冲突无非就这些词出问题了。要不结果不明确，要不没有互相依赖，没有相互协作，要不没有共同目标，要不不想互相共同担责。要不结果好坏，你没办法评估，所有讨论问题，就这几个关键词，所以要解决任何问题，要学决策思维，不要马上回答答案。
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