管理者如何提炼企业文化，怎么设计共有的行为模式，教你一招，简单实用，马上就能使用。首先，团队成员需要遵循一套共有的行为模式或行为准则，是企业文化的表现形式之一。那么我们希望员工有什么样的行为模式呢？假设一个团队或一家企业要求员工要做到以下几条，解决问题要从自身出发，聚焦在自己能够改变的事情上，而不是责怪他人推卸责任。做事情要先想明白目的和目标，做好计划，分清楚轻重缓急。与人交流，要善用同理心理，了解对方的需求。听懂言下之意，同时也要想办法让对方明白你的意思。与人合作，要考虑各方的利益统一目标，努力寻找多赢的解决方案，懂得三人行，必有我师的道理，虚心求教，不断提升自我。这样的行为模式是不是你想要的？如果是，那就请继续看下去。
接下来我来教你如何落实。首先你需要一个工具，是一本书，就是*的七个习惯，上面所描述的行为模式，实际上就是七个习惯的行为表现，所以可以从学习这本书开始，读书的过程就是改变思维的过程。当然如果你想把效果做得更好，那你可以在你的企业里发起一个读书会，人手一本七个习惯，然后给员工分组，每组精读一个章节的内容，要求每组出代表给其他员工分享这一章节的内容以及个人的心得体会，你可以花1到2个月的时间来完成这本书的学习。结束时，利用七个习惯的解读，要求员工写一份个人改进计划，落实到行动这样一步一步潜移默化的改变员工的行为。正所谓播种一个想法，收获一个行动，播种一个行动，收获一个习惯，播种一个习惯，收获一个品格，播种一个品格，收获一个人生。方法步骤都告诉你了，还不赶紧行动起来。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
