如何把握好你的招聘关？要做好两件事情。第一是把你的招聘需求要捋的更准确和清楚。第二个是在你的面试过程当中，面试技巧和技能要提高。招聘需求是通常作为管理者觉得自己非常清楚，但是经常会出错的地方。招聘的时候通过了一个经验技能非常丰富的内容生产者。这个员工入职之后，经常的无故早退或者是迟到，他的工作方式跟团队里面就产生了很大的分歧，给团队其他人带来很多负面影响。
人的能力模型有分冰山上的经验跟技能，和冰山下的潜力和他的价值观。通常作为管理者，你们最容易看得到的需求就是你的冰山上的经验跟技能。我们刚刚那个case也是一样的，他在面试过程当中，他没有去把关他底下的能力要求。所谓的冰山下的技能，就是他学习能力、沟通表达能力、逻辑思考能力、同理心。而他的底层驱动力又是什么？如果说你是一个sales的岗位，那么这个岗位对于人，对于钱的要求和他成就动机要求是很高的。如果他是个非常peace love的人，他更希望大家在一个非常和睦的工作环境里工作，把它丢在一个竞争力要求非常高对里面它有可能会给你带来高价值产出吗？冰山下的另外一个维度就是他过去的公司的工作环境是怎么样的，部门跟部门之间的合作方式是怎么样的。如果他习惯了他以前的工作方式，到了你这边，团队里面是不会产生差异。
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