唐松涛

唐松涛

战略规划讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 战略规划

如何在产业纵深中找到增长极

讲师:唐松涛   已加入:1115天   关注:212   


一个企业做多大,做多长,取决于它的价值链长度。它可以把原材料、生产、销售都做了,也可以只做其中的一部分。价值链的长短决定了企业业务的边界,沿着产业的纵深去寻找机会,企业也能找到新的增长极。*制裁华为,限制打压他的供应链,我们才知道,除了做运营商业务和手机,华为早已开始往产业上游进行布局,已经在做芯片和操作系统,早就在做战略的备份。

手机行业竞争日益白热化,发展趋势是做硬件越来越不挣钱。未来这个行业靠什么挣钱?靠软件和操作系统。比如安卓就是这么挣钱的,华为开始布局芯片和操作系统,其实也是顺应行业发展趋势之举。从未来的竞争来看,手机生产能力必须向上游走,才能有发展的空间。而操作系统的优势,依赖于生态。在这个领域,中国企业是没有优势的。如果没有特朗普制裁令的干扰,华为手机操作系统的推出本来是需要一个适当的时机。总体而言,华为在战略上可以说做好了准备,它与苹果技术的差距也会越拉越近,特朗普的大棒反而为华为操作系统赢得了用户的同情和支持提供了机遇。其实华为早晚都是要走这一步的。由此我们看到华为是沿着产业的纵深来寻找新增长机会。给我们的启示就是,企业要多看看自己所在的产业链,寻找自己可以向上走的环节,寻找向产业纵深拓展的新增长极。

上一篇: 培训的焦点在于行为的塑造
下一篇: 为什么要用关键价值链做组织分析?


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号