如何合理设定考核指标的目标值，让绩效考核更有公平性和激励性，以下六种设定目标值的方法可供选择。
1、战略倒推法。是指企业根据自身战略发展规划，倒推出企业当年的相关目标，这种方法适用于有清晰的战略规划的企业。例如，某企业的战略规划在2025年要达到20亿元销售额，根据这一规划，可以逐年倒推出2023年企业销售目标需要达到14亿元。
2、定速巡航法。是指根据企业去年实际数据，在无风险利率的基础上，按不低于行业平均增长率确定企业未来三年的滚动目标。
3、历史数据法，又称经验法。是指根据历史数据来判断，今年或者这一次的目标值应该是多少，这种方法常用于强调比例值，并且内部可控程度较高的指标。例如，产品合格率、及时检验率等指标，部门管理类指标用这种方法比较多。
4。标杆法。是指以同行业里的优秀企业或竞争对手作为标杆，或者以本企业内部某个部门工序。或者优秀员工作为标杆，以标杆数据作为参照物来制定自身目标值的方法，以便追赶标杆，提升自己。前提是这些标杆对自己有参照和借鉴的作用。
5、倍数增长法。是指以行业平均增长速度的2到3倍，作为本企业的目标增速，这种方法适用于行业或地区的标杆企业。
6、投入产出法。是指企业在哪里追加了人财物等资源，投入就应该相应的同等追加产出目标，比如增加的业务人员，就相应的增加销售额，这种方法适用于比较关注投入产出比，关注投资效益的企业。
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