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如何做好仓库管理

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对于仓库管理人员,不同的仓库是有区别的。如果工作的仓库是一个新仓库,里面摆放整齐,工作有条不紊的进行,那么这对于仓库管理人员是相当友好的,只需要拿着账本进行仓库货物的核对即可。但是这样的情况是非常少的,大多数情况下接收的都是老库,而且当中管理混乱,货物胡乱摆放。面对这样的情况,不要着急,这已经是最坏的结果。放开手,直接按照自己的想法去做,当然不能胡来,还是要用科学的方法去解决。分享一下仓库管理的五大技巧,主要是货物清点,紧盯数据仓库盘点、绩效考核,以仓库合理规划。

一、货物清点。当遇见仓库混乱、货物乱摆时,首先对混乱的仓库要进行分库,仓库只进不出,然后慢慢的将仓库里的货物开始转移到新的区域并且分门别类,合理的进行摆放,虽然工作量非常的大,但都是简单的清点分类,工作一段时间就可以完成。当然转移过程中的记账工作是少不了的。当老库的货物转移完成之后,然后按照账目对转移出来的货物再次清点,查清楚账务是否一致。然后在今后的工作中,要严格遵守相关的库房管理制度,方便货物的管理。

二、紧盯数据。仓库管理的工作的管理依据是手中的数据,因此,一定要紧盯出库、入库、库存这三个方面的数据,每天都要对仓库的信息进行比对。三者之间是否存在差异,能否对账数据的来源是实物的变化。因此也要经常到出入库的地方巡视,查看货物的信息与财务的信息能否对应上。

三、仓库盘点。想要了解仓库的真实情况,就要进行盘点,通过盘点可以清晰的了解到仓库货物的实际情况,因此,接受工作时要进行仓库盘点,然后核对账目数据。此外,定期或者不定期的对仓库进行盘点,这样可以了解清楚仓库这段时间的真实情况,可以查清楚里面是否存在问题。如果存在问题可以及时解决,为企业减少损失。

四、绩效考核。对于仓库内部的工作人员,根据岗位的不同,要制定一套科学的绩效考核标准,从而调动员工的工作积极性。一般绩效考核可以从两个方面展开,一个是作业量数据,另外一个是工作质量。当然还可以从工作时间出发,多管齐下,提升员工的工作效率。

五、仓库合理规划。仓库是暂时存储货物的地方,面积和空间有限,因此要合理的利用仓库的空间,对货架的摆放和货物的存储都要有一定的科学的规划,进而达到资源的*化利用。

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