培训说起来是让人非常头疼的一个话题，很多管理者他都认为培训就是发文手册，大家看看就学会了，大不了再讲两句，两句不行三句。给你们手册了，我也讲那么多了，怎么还是不会呢？这些员工肯定不行，但是这种情况更有可能的是这个领导者不行。培训有一种非常有效的721模式，什么意思呢？就是70%来自于工作中学习，20%是向他人学习，10%是来自于正式的培训。
1、工作中学习怎么理解呢？成年人更容易接受学习的方式是在工作的过程中去学习，在工作中解决具体的问题，不断的总结和提炼经验，可能才是学习效果最好的，说一万遍都不如自己做一遍。
2、向他人学习，除了工作中学习，还需要向别人学习。因为别人的思考和做法，常常都能打破自己给予更多的启发。但是向他人学习的比例也只占到了20%。为什么听了这么多道理，还是过不好这么一生呢？可能是听太多了吧。
3、正式的培训，最后才是正式的培训。正式的培训是请老师上课，大家一起来讨论。这个比例应该是10%，因此在培训中应该大致遵守的是721的原则。但是更多的管理者恰好是相反过来了，可能是127。用很多所谓的培训，希望员工能够得到翻天覆地的效果，显然是一个偷懒的行为。作为管理者，自己更理解业务，帮助员工在工作中学习可能是最好的培训方式。所以，一个好的管理者既要懂业务，还要有细化目标，引导下属完成目标的能力。如果你现在的岗位角色和工作成分更偏向于管理型，你就要对标思考自己是如何理解战略。如何执行目标管理，如何招聘员工，又如何进行培训等等问题，这样您才是一个好的管理者。
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