经过三年的疫情压抑，近期，企业的培训需求日渐复苏、活跃，在与企业管理层交流的过程中，经常遇到这样的问题：企业不缺想法，市场不缺理念，缺失的是实操，如果启动咨询项目，顾问团队将如何实施，可以让企业决策者确信咨询项目交付成果的可落地、有实效、高价值。梳理和分享以下：
咨询项目的实施过程，总的逻辑是基于PDCA循环：
P：复盘总结与策划
首先，通过企业内训、企业调研、咨询项目等方式，参与企业产品研发管理的行为活动，了解和梳理产品研发项目管理的关键活动的输入条件、工作规范和准则、工作内容和边界、输出成果；获悉企业上上下下、各个层级的不同角色的痛点问题和改进提升的核心诉求；
---了解企业的行为
其次，通过组织专项培训活动，分享、交流行业的规范化、标准化的*实践；
---提供针对性的业界标杆的普遍性的*实践
然后，以问题导向和目标导向，聚焦企业各方需要解决的痛点问题，引导、研讨企业行为活动的不同参与方，认识理解*实践的行为逻辑，择其精华，而从之，明确要与不要/向之与弃之；
---引导、研讨、选择
D：制作表单模板与流程制度
初版制作与试填：参考企业现有的表单模板，基于咨询服务的*实践，针对产品研发项目管理关键活动的改善和提升的期望，顾问老师制并作输出这一个具体项目活动的表单模板和流程制度，并借用试点项目，与企业同事一起完成试填写，制作一个样板范例；
---打样板、树标杆
C：评审与会签
组织企业项目团队评审：
首先，顾问老师解析新表单模板的设计的科学性、系统性、针对性；
其次，参与打样的企业同事分享新表单模板的试填写的感想，研讨新表单模板和流程制度的优缺点，引导项目同事交流新表单模的必要性、可操性、有效性等问题因素；
然后，针对评审提到的建设性优化建议，进行现场优化改进，
最后，集体会签确认，公司管理层评审与会签，与企业的咨询项目主责领导交流、优化、批准，推动试点项目推广试用、验证；
---逐层逐级解析、评审、会签、发布、试运行
D：优化改进
成果总结与交付：针对试点项目推广应用、验证的问题，辅导和交接企业项目同事持续复盘总结、优化改进；
---持续优化改进
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