在过去连续创业和带领团队的过程中，我都会遵循四个原则、开心原则、结果原则、协作原则和成长原则。我在每次团建的时候，我都会说句祝福语，祝福大家开心又发财，这是简单但是又有原则的逻辑。
1、首先就是开心原则，要给团队营造个性化的数字空间和氛围。因为强制和高压只能限制他们的积极性和创造力，最终导致公司失去活力。
2、就是结果原则，核心就是一切以结果为导向，只看结果，不看过程。特别是创业初期的团队，这个原则非常的重要，用五个维度来看待这种结果。速度、效率及细节，成果和数据，简单来讲就是要做到马上做，做得快、做到位，做得好，说得清。
3、是协作原则，要树立团队至上的理念，需要像狼群和雁群这样的团队，既能独立运作，又能团队协同。
4、就是成长原则，帮助团队成员的每一个人从中快速的成长，互为成就。企业领导人需要充当五个维度的角色，一、当老师要去传授技能和授业解惑。二、做政委，要做团队的心理和思想工作，解决内部矛盾和稳定价值观。三、架梯子，也就是能帮助团队成员来提升能力和成绩，给予更多解决问题的路径和方法。四、是搭舞台，给下属一个施展才华的机会和空间，勇于赋能。做到这四个原则，你的团队一定会成为铁军，你的铁杆班底，也是你创业成就的基础。
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