完成和完美哪个更重要。有一些企业的老板会陷入到一种完美主义的倾向,总觉得团队思考的还不够延展,还不够深入,还不够创新,或者还不够一致,可能确实和老百姓心目当中的高标准相比,团队演讲出的成果还有一定的距离。于是这些老板有可能就会带着团队继续展开一轮又一轮的研讨汇报。这看上去没什么毛病,似乎也是在为了追求更高的产出标准,也符合要想清楚说清楚才能干清楚。但任何的管理方法和逻辑的应用,一定要结合场景,找到最适合的度。这也就是华为的任正非经常提到的“灰度”。那怎么样能够找到在研讨规划的精细度上面,那个合适的灰度呢?认为有三个关键点需要注意。
第一个,是完成比完美更重要。任何的组织变革和团队能力的养成,都需要一次一次的成功的闭环,带来正向的各种信心。如果在研讨规范的时候,特别的理想,特别的所谓的高维度,但最后发现大部分都没有实现,这个时候团队的士气和信心就会逐步的瓦解。
第二个,是清晰和共识,比所谓的精细更重要。任何所谓的精细和高标准,只要不能被团队清晰的理解和达成共识,那无疑都是飘在空中,是没有什么价值的。所以过度追求规划梳理的精细程度,而忽略了在这个过程当中,如何激发团队的自主的投入思考和认同的状态,最终有可能是舍本逐末。
第三个,是借假修真,锻炼团队的思考能力更重要。所有的规划的目标和行动,最终都需要依赖于中高层管理团队自身的真实的思考和执行的能力,所以对于战略和目标的共创和研讨。
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