对于制造型企业的精益变革通常完成哪些工作可以称之为精益变革完成了呢？首先，精益是一项只有开始没有结束的工作，也就是一旦踏上精益变革之路，就没有停止，只要更好。另外对于一个生产线也好，或者是车间也好，通常是有几个步骤的，也正常认为完成这几个步骤，就是认为精益变革初步完成。
第一步，就是单件流。是指产品一件一件的流下去，像流水一样，这是第一步。
第二步，就是标准作业。这里面的标准作业不等同于作业指导书，标准作业它的三要素是周期时间、标准价值体系以及生产顺序，这就是标准作业非常广泛的。
第三部，POU。翻译成中文就是使用点库存。什么叫使用点库存呢？在精益这个变革当中，是希望用到的物料就在生产线旁边。也就是当使用的时候非常便利，非常容易。
第四步，看板拉动。这里面的看板不是想象中的目视化的那种，而是物料补给的看板补给。通常这个拉动的时候，才用到这个看板拉动。
第五步，每小时积分卡。其实这个广义的理解每小时积分卡，就是生产线要能够实时的，非常小的颗粒物去进行日常管理。
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