所以大量培养储备干部，它是系统工程，不是简单的上了几堂课和出来学习了多少次，我们来回顾一遍。
1、明确责任和使命。
2、要建立管理层干部的使用标准，也就是说任职资格要求标准，别把人种子和选错了。
3、就是管理层的任命程序，让他觉得，我能做管理层实在是太不容易了，对吧？所以要有神圣感，要有标准流程。
4、就是管理层干部量身定制的这个培训程序。培训程序能力提升的第一个月、第二个月、第三个月详细的计划到底怎么样去进行落地。
5、是管理层干部考核的标准，我培训了以后，我要我的培训要实用性，我的培训要可落地，所以针对你的管理绩效也好，行为绩效也好，业绩绩效也好，对你第一个月第二个月、第三个月和三到六个月到底有哪些要求和标准？让你能够符合和满足这个岗位的需求，所以第五步叫管理层干部的考核标准。
6、就是管理层干部的激励机制了。在物质上面，在精神上面、在成长上面，在期权上面，在股权上面，它到底阶段性的能够获得什么样的成就和激励的方法去对他们。
7、就是管理层干部一定要梯队培养，不能一个单个培养，一定要大量培养，不停的去培养。你把时间精力放在哪里，你的结果就一定会在哪里，所以钻石埋在院子里，永远都不要停止做这个事情。
8、任何干部他都需要有监督体系的，所以第八步就叫管理层干部的督查体系。也就是说电网核保级指标。那么你有看完以上所讲的内容，有没有觉得，原来你想简单了，你觉得管理层干部培养就是第四步，如何给他们进行培训和赋能，是不是这样子的？
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