你的企业和团队如果遇到制度制定了一条一条又一条，真正执行却很难，这个问题你会怎么办呢？结合多年辅导企业的经验，为你做个解答。在很多公司都会出现这样的现象，公司制定了很多的规章制度，真正执行起来却很困难，总是落实不到位。其实出现这样的问题很常见，分析原因的话，要么是制度太复杂，要么是可操作性不强，要么就是不切合实际，没有真正的去贴进管理真相，或者一线短期内不会有什么时间一长，如果执行不了，就会出现员工疲倦，无视制度，制度形同虚设，达不到结果。我建议在制度制定之后，执行实施遵循三化原则。
1、流程化，让员工知道事前做什么，事中做什么，事后做什么。
2、明细化，流程中的每一个内容，每一个工作的内容都要明细化，重点强调一下，就是要量化，它如果不能量化，就不要去设定和考核，因为没有依据。
3、操作化，把清晰的东西做成可操作的有数量目标，还要有行动措施。除了以上，我建议你可以根据企业的情况，常态化的制度，可以形成公司的员工管理手册，这样，人人一本定期学习，更容易落实和执行，希望能够帮你解决这个问题和疑惑，也希望你能够有所启发和收获。
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