进入2023年了，相信很多企业家都在制定每年的战略目标。过去企业在制定战略目标的时候，总是会用过去所谓的感觉和经验来定目标。比如去年做了1500万，那今年兄弟们一起努力干他2500万。其实这个目标：
第一，没有科学的依据。
第二，没有管控机制。
分享一种方法，倒推法。什么是倒推法？以终为始。换句话就是比如在今年制定的1500万的目标已经达成。明年如果要做2500万，首先要具备一点，就是支撑2500万所达成目标的资源和策略有什么。再从后面往前推2500万，在每一个节点要达成什么样的目标？在这个节点过程当中，如何去做管控，如何去做检查。甚至在整个过程当中，应该匹配什么的资源以及人员，这个非常的重要。所以千万不要把目标当成了口号，把目标当成了赌博。
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