即使CEO或公司的决策层面都非常重视组织能力建设，人力资源部门也根据公司的战略的需求，设计了一系列的符合公司战略发展要求的人才管理的工具。但如果说直接上级直接的主管不太重视和不太愿意投入时间和精力去做人才的保留，人才的培养，相关的组织能力建设的工作，那整个公司的组织能力建设是很难按照我们的公司的战略的需要和发展去落实下来的。为什么这么说呢？因为企业里面，我们的直接上级对员工的影响，其实是最直接和最有效的。
还是重复那句话，员工加入公司离开经理足以说明了我们的直线的主管对于员工的这样的一个影响的作用，所以希望我们所有的这些的主管都愿意投入时间和精力来做组织能力建设的工作。也因为只有你投入的时间精力，你的整个的团队的能力才会越来越好，你的整个团队的业绩才会越来越好，你自己也会越来越好，通过下属可以拿到你想要的结果。
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