一日之计在于晨,很多公司的晨会都是流于形式,要么喊喊口号,要么就是娱乐消遣。其实晨会是战略会议,真正的晨会是为了帮助大家明确一天的目标,管理者倾听员工的目标和计划,并给予其鼓励。同时对偏离方向的员工进行思想上面的矫正,防止员工在错误道路上越走越远,浪费公司的资源。俗话不要用战术上面的勤奋来弥补战略上面的懒惰。如果晨会的战略就是错误的,肯定不会产生一个好的结果。正确的方法是管理者带动氛围,激发团队的士气,每个员工用一分钟的时间说出自己今天的目标,干什么怎么干,如何干?总结了五句话。
第一个,我今天要达成的目标是什么?
第二个,我为什么要达成这个目标,或者为什么要完成这几件事儿。
第三个,我准备如何达成这个目标,或者是完成这几件事的一个具体的方法步骤和关键的节点。
第四个,要达成这个目标或完成这几件事情需要哪些资源,自己是否已经准备好了。
第五个,如果工作中碰到问题,需要找谁去帮助完成?
管理者通过前面的两个问题判断员工的方向是否正确,如果目标设定的不合理,就要及时的进行纠正,防止做出无用功。管理者进入后面的三个问题,判断员工的方法是否可行,并给出指点和引导。为什么要提前制定目标?为什么要提前做计划?因为如果一和二是不明确的话,后面的努力就没有意义,345就没有落实,实现目标就只能靠运气。每个人只有创造结果的才能生存。
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