我们很多企业把拥抱变化写到了企业文化当中，拥抱变化，它需要你有一种客观的文化。也就是我们需要真实，需要真诚，如何获得真实和真诚。在企业当中其实是一个蛮有悖论的一个话题，往往它都是老板的真实为准的，其实是不真实。这就是自古以来哲学界一直有的一个争论，我们是否能够真正存在一个唯物的真实还是主观的真实，这样的一个争论。像贝克莱，他就觉得所有的客观都由主观来决定，怎么破这种对于真实世界的主观性认知呢？最好的办法就是多样化视角。
认知心理学认为第*的智力是同时拥有相反的意见，还不影响你行动。所以当我们让每个人陈述他们对这件事情的看法，或者陈述他们对这件事情的感知的时候，我们就得到了不同的甚至相反的意见，以多样化视角形成的一种对一个事情的看法，就容易得到全局观。当然我们还要走出去寻访专家的意见，然后整个利益相关方的意见对一件事情的客观性就逐渐形成了。企业的客观性还不只是当下的客观性，我们还要对过去进行复盘，对未来进行预测。当我们有了这样的一些客观性的做法，我们才能得到拥抱变化，我们嘴上喊的这个口号，把它落到地上了。
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