有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨纠纷。公司也是一样，再好的公司也难免存在一些利益纠纷，如果不能及时的处理，团队成员就会相互之间互生嫌隙，甚至互相的使绊子，最后反目成仇。那么作为团队的领导者，团队的管理者，我们如何去解决团队当中的利益纠纷呢？我有如下的建议，希望你能做到。
1、叫做坚持两个原则，一是制定制度，看制度，二是看价值观。在日常的工作的过程当中，就要去做好对应可能发生的事件的价值观的引导。
2、做好四个注意事项，一是客户第一，公司利益第二。二是利益纠纷双方必须都要在场才能进行处理。三是用法理情的顺序来进行思考，用情理法的顺序来宣布结果。四是事后要做总结。
做好这几点，我相信会减少团队当中人员利益的纠纷。当然团队情况的不同，利益冲突点不同，解决的方案也是会有所差异的，希望这一点你能够清楚。当然当团队管理当中出现利益纠纷的时候，你会如何进行处理呢？
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