优秀的管理者一定是先做事后做人。深有体会的案例，在大学的时候，遇到过两位风格完全不同的老师，一位老师教学很多年，是那种一板一眼的风格，开学第一天他就规定，但凡迟到、早退、旷课超过三次的直接挂科，而且每次上课考勤抓的非常严，作业也批改的很严格，所以当时同学们对他都是恨得咬牙切齿。另一位老师属于刚毕业任教不久的老师，他的风格就很随和，考勤作业都放的比较松，平时跟大家交流也多，同学们自然更喜欢他，但是这个情况后面完全大反转了，因为考试结果截然不同，严格的老师班上基本上没有人挂科，宽松的老师80%的同学都挂科了。在那个时候大家才觉得悔恨，纷纷感谢那位严格的老师，责怪宽松的老师。
这个就是人性。俗话由俭入奢易，由奢入俭难当，管理者也要时刻警醒这点，想先做人，那就要想好后面该怎么把事情也做起来，确保团队和个人都要有好的结果，如果没办法做到收放*，也没有去想好后路，那建议你还是先做事再做人，毕竟做人博得的好感只是一时的，能带给员工成长，帮他拿到好的结果，才会得到别人长远的认可。
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