究竟什么是胜利模型，什么是任职资格，什么是岗位说明书？举一个例子，这个例子就是种子和大树的关系，就是一个种子种在土壤里面，可能过了十年之后，它长成了一棵大树，如果这个种子是个槐树的种子，十年之后它长成了一棵槐树。
一、那什么是岗位说明书？岗位说明书就是这是一棵槐树，槐树的叶子通常是什么样子的，一棵树的占地面积应该有多大？这个是岗位说明书，岗位说明书更多的是这个人他能够做什么。
二、任职资格是一个好的槐树种子，在合适的时间下，比如是十年在合适的土壤里，比如酸碱度控制在4.5到5.5，合适的温度下，比如夏天不是很热，冬天不是很冷，就是既不干旱潮湿，而且肥料是充分的，一个健康的槐树种子，长十年还能够长成什么样子？长成十年之后的这个样子，就是认知资格，就是符合这个样子了，Ok，那你就属于一类槐树，超过10米。要是没有长到这个维度，那可能就是二类槐树，这个是任职资格。胜任力模型或者素质模型，它是直击问题的本质，就是这个本质就是源于这个种子究竟是健康的还是不健康的，这个问题就更加支持内核的，如果这个种子是健康的，如果外部的环境不合适，水肥给的不合适，或者是遭到虫害了，那可能它依然长不成一个槐树，如果这个种子不合适，外面的环境又特别好，比如这一年雨水就是特别的充足，这片土壤就是特别的肥沃，可能一个不合适的种子，也会机缘巧合的长成一个合适的任职资格。所以前者会导致错杀了一部分优秀的员工，优秀的潜在的人才。而后者一些原本不太符合条件的，因为机缘巧合，运气好达到了你的任职资格的人也就进来了，所以从精准程度上，任职资格的*度是略低于素质模型的。
三、岗位说明书是讲这个岗位的一个合格的状态，没法去具体区分，绩优和绩差，就是这个意思。
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