到底应该对员工做哪些培训？其实员工应该被培训的内容有好几种，把它归成了五个类别。
第一类，产品类的培训。跟员工的实际工作相关的一些知识信息方面的培训。
第二类，业务类的培训。主要就是可以让员工熟练把这些内容运用到他的实际工作当中。
第三类，管理类的培训。整个团队的这种一些经验的培训，比如成功案例，让员工通过案例得到新的启发，然后可以去运用这些案例。
第四类，心态类的培训。是让员工去实现自我认知和突破。
第五类，管理类的培训。
第一方面，是针对所有员工的。比如公司的企业文化相关的培训，公司的管理制度，相关的培训。
第二方面，是针对储备管理人员或者现有的管理人员的培训。比如去培训他管理理念、管理思维、管理方法等相应的这样一些内容。整个管理培训的目的是为了让员工更好的理解公司的文化和战略，可以对照现在自己的培训，来看一看在哪个类别上的培训还有欠缺，慢慢把它补充和完善起来，你的培训也会更加的丰富。
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