我们讲不能培养出下属的领导者，再厉害也是不称职的。管理要产出绩效，最终一定体现在下属的成长中，带着一群无能的下属，只会让你的团队平庸，让你的企业倒闭了。所以我们讲培养下属绝不是一件可做可不做或者有空再做的事儿，而是一件非做不可的工作。这项工作的内容主要体现在以下几个方面。
1、上司要提供平台和机会给下属，让下属在舞台上去锻炼和展示。
2、上司要对下属的工作结果负有责任，不能只埋怨职责或帮助辅导。
3、在上次的工作职责当中，要包含有培养下属的指标并和奖金挂钩。在我们讲培养下属是上司的责任，一个不能培养出下属领导者，无论他个人能力有多么的强大，也是不称职的。
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