理所应当在实际的工作当中能落地的团队都是高效的运营团队。在日本711总部工作那段时间，全世界的711的加盟商和加盟区域的公司，还有做连锁的企业的这些公司，都经常来到日本711总部去见学。这里面给我印象最深的是韩国的711的总部人员来学习的，最后离开的时候，他说了一段话，他说我学习了几天，让我感觉日本711和我们韩国711*的不一样，就是日本的711能够把理所应当的目标在理所应当的时间，让理所应当的人用理所应当的流程和程序做出了理所应当的结果，这个是和我们的企业是最不一样的地方。
他说在我们企业里边，对于理所应当的这个目标，就用了不该用的人，用错了时间，流程又没有完善，用的地点又不对，最终我们出来的结果就不是理所应当的结果。我们回去之后，一定要把我们的工作流程里面的问题一个一个给它捋清楚。按照理所应当的这个思路，应该怎么去搭建，这个流程，应该让谁去做，做到哪一步，做到什么样的结果，在什么时间内完成，每一个都给它细分化拆解了完了之后一个一个去把它做到位。其实简简单单的一个理所应当，我们就把这简单的事情其实就复杂化了。这一复杂化我们的效率就低了，成本就高了，浪费就出现了。其实每一个工作里边把这些浪费的地方，我们找到效率不高的地方，给他找到，给他解决掉。其实我们的工作还有很多的成本可以节约的，这个效率也可以提升的，您说是不是呢？
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