如何寻找核心员工，都听过这个28定律，每年年底做这个绩效评估的时候，会发现最冒尖的只有20%的员工，他们对公司整体业绩就产生非常重要的作用，所以把这个20%的员工称为核心员工。组建一个团队，首先任务就是要找到这个核心的员工，那怎么找？无非就是要解决这个三个问题。
第一，如何吸引。
第二，如何留住。
第三，怎么做好激励。
对于核心员工，他们看待这三个问题的视角，就是和一般员工也不一样。
第一点，吸引。薪酬很重要，但这个*不是有了薪酬就行了，他们还在乎的就是工作的同事是谁，工作的老板是谁，公司发展有没有前途，这个行业有没有前途等等这些问题。
第二点，如何留住他们。这个有三点小建议。
第一个，要注意淘汰不合格的员工，否则一定会出现劣币驱除良币的问题。
第二个，要给予他成长的空间和支持。很多人离开一个公司，最主要的原因不是因为钱，而是发展碰到的天花板。
第三个，就是信任与授权，对于管理的成效影响很大。
第三点，关于激励。对他们来这个物质激励，可能已经不是最好的方式了，激励也有以下三个原则。
第一个，给你想给的，不如给他想要的，这个要研究他的这个期望值。
第二个，给他自己，不如给他在乎的人，比如这个海底捞，给员工的父母发奖金。
第三个，给他们帮助，不如给他们挑战。优秀的人都是喜欢挑战的。
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