育好人的五大观念。举个例子，我们合作一家很久的企业，这个企业叫某某里企业。你会发现各位他育人就实行双轨制加轮岗制。什么是双轨制？就是他把他的员工分为两个系列，第一叫P系列，叫专业系列，第二叫什么呢？管理系列叫M系列，发现分为专业和管理两个通道进行成长。我们研究了很多世界500强企业，包括像三星类似这样的企业会发现到，其实他们的员工成长模式里边儿。你比如说某某叫好多日资企业，我们会看到一些人，他就是不去做管理，他就做技术。有的叫什么呢？科长，管理科长，有的叫副科长及技术员。就这两个系列，来保证人的两双通道进行成长。
好多人在成长之前还要实行什么呢？实行轮岗制。我不知道在座各位你听没听说轮岗制，光说不行，来去练一练，在大企，培养人就一个非常重要的方式，轮岗制。想升职吗？可以，把你接下来升职之后要做的那个岗位，下边要管的那六个部门来轮岗轮一轮。你如果哪个岗你都不知道他应该去做什么，你是很难去管理的了的。尤其是越往下走，叫做外行越难管理内行。越往上走，外行才有可能管理内行。你会发现，各位这个时候叫什么轮岗制加双轨制，各位把5句话去进行系统罗列，叫精挑选，叫要折腾他，要给他导师，有共识，去赋能。在哪里呢？在进行轮岗，再进行双轨制过程中去进行提炼和进行升级。
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