如何做一个有价值的管理者呢？很重要的是我们一定要知道我们管理者的定位是怎样的。换句话说，当我们坐上管理这个岗位的时候，首先我们要看看自己是哪个角色，你先给自己定一个角色，哪种角色。
1、按部就班的，是按规规矩矩来做管理。这就是我们说往往读完MBA出来的人，很爱很教条，根据理论照搬。好像是没有违背管理的常识，但是你又要在结果方方正正。而且特别的辛苦。这种是一种经常受委屈。
2、就像农民伯伯一样，每天自己干的要死，什么事情都亲力亲为，甚至还觉得自己付出了很多。一个管理者就要看农民伯伯一样，每天很辛苦，事事都轻微。最后结果也不好，那你看这就像农民伯伯。
3、更要命的还有一种管理者。觉得我什么都要求人对上，要求上级对下，要求下级，让他好好去干。我就像个乞丐似的，两边受气，中间受气，你看这也是一个管理者的写照。
4、最后一个，很职业，很专业，不按照科学的规律，同时又能够在人际关系下做好，能够大大的调动你的小组成员的这种积极性。你看从这个角度来说，这四种管理者，当然大家肯定都想做最后一种。但事实上，能够做到最后一种的管理者少之又少，我们经常说到这叫管理经营。
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