为什么干活越多，越不可能成为优秀的管理者？如果现在是一名管理者，或者想成为一名管理者，那就一定要知道，一名被老板认可，被老板欣赏的管理者必须要做对这三件事儿。
第一，当有人离职的时候，能够迅速的补一个人才进来。
第二，当有人得到晋升的时候，能够迅速的找一名替补者。
第三，整个组织，整个公司需要优秀人才的时候，能够贡献人才。如果管理者总是去做一种具体的时候，总是忙于做业务，总是非常忙碌的时候，就没有办法去战略想方法了，就没有办法去真正的思考业务怎么做，就没有办法真正去从业务当中的洞察。而更为重要的是，就不可能真正的去发现人才、服务人才、培养人才、训练人才，激励人才，去真正建立起一个人才梯队。而更加要命的就是发现越发忙碌的时候，就会产生一种错觉，觉得公司离不开你，总觉得你是非常重要的。觉得给老板留下了一个非常好的时候，其实大错特错，你非常忙碌的时候，实际上做管理是不合格的，当你非常忙碌的时候，其实没有完全匹配管理者的职责，当你非常忙碌的时候，实际上在消耗作为管理者的时间，就变成了一个一线的运动员，变成了一个一线的工作人员，变成了一个被管理的下属。
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