我发现一个公司有没有愿景，拉开时间的维度来说的话，公司的发展差别还是非常大的。因为任何一个组织和公司想要生存和发展，首先是应该要有一个宏大的一个目标。而这个宏大的目标很有趣，他一定要足够的清晰具体，而且记住，他要跟社会有关，而不是仅仅只是跟我们这个组织有关。比如我听过很多人的目标，比如说会说我要成为一个受人尊敬的某某某。其实说实话这样的目标通常都是老板的自嗨，因为大部分的员工没有感受，他是没有拉动作用的。因为这根本没关系，那是老板的事儿，对不对？我曾经读过一本书叫做指数型组织。
其实说什么意思？你要打造的是一个的愿景，要有一个非常夸张的愿景。所以像谷歌，还有我们爱彼迎这样的公司，他都有个非常夸张的愿景，一定是跟人类有关系。这就是为什么愿景一定要这么宏伟这么大呢？只有这样的愿景，才能让有关无关的人，他都愿意跟着我们一起走。指数型组织最核心的就是撬动我们的杠杆资产，什么叫杠杆资产？爱彼迎到现在都没有自己的客房，他就一千多个员工，这一千多个员工干什么？他带着全世界这么多的客房一块儿在卖。靠的就是杠杆资产，他撬动了大量无关的人，跟他一起来组团的卖房，像不像我们在组团打游戏，一开始你可能就几个人，慢慢就会走来几十个人和几百个人。
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