老板大多是营销达人或产品达人，但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易，但想要持续生存却非常难，想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展，必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力，内部竞争力为管理成熟度，也就是管理的机制文化和团队人才。企业但凡能够生存五年以上，说明他已经基本具备了适合自身发展情况的营销能力。
但要持续发展下去，产品的自我革命一定要坚持做。企业产品失去了市场竞争力，企业必将消失。企业持续存在，却无法良好运营发展，就是企业管理观突破不了，没有成熟而又适合时代发展的系统管理机制。没有可持续发展的人才梯队，或者说没有办法让员工能够持续跟随企业发展的步伐而成长。此类原因会导致企业发展到一定阶段之后，出现大量的内部障碍，造成企业的规划目标难以实现。企业唯有突破销售观、产品观、管理观，才能不断的持续发展下去。
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