你干得很努力，但你干的没价值。这句话大家听说过吧？在很多企业管理者充当什么角色，一线员工的角色，但是开的是管理者的工资，他是什么原因，干的很辛苦，但是没价值呢？是因为他就投入在一线工作中，很多企业都有这样的管理者看着每天很勤奋，很努力，但是没有去思考怎么干，能让员工效率更高，怎么培训，让员工干的更有章法，更有流程。这个就是在我看来做了管理岗，但是不做管理者的事儿，你跟他交流，他说员工干不好，但是他从来不*何让员工干得好，他也没有能力让员工干得好。其实各位你们想一想，作为管理者不单单是你的业务能力过硬，你是要把你的教练式的管理做得更好，教他怎么做。管理者冲到一线做员工的事儿，员工没事做，给他们鼓掌，说你看我们管理者做的很好。我经常反复的强调这句话，这个就是所有的管理者牺牲的叫管理认知。如果你到了一个店里，一个店里的管理者每天忙上忙下，跟个猴子一样，忙来忙去的。员工一天散散漫漫状态也一般。就证明这个企业你不用想，管理者一定是很勤奋，员工很散漫。为什么出现了这种结果？就是管理者从来没有去赋能于员工不培训，没有流程，没有机制、没有监管，在什么阶段干什么工作，从来不清晰。饭口的时间，不用想厨房的师傅就要集中火力在厨房出品，饭口之前干嘛，饭口之前就是大量的做准备工作，切料备料、备餐具等。
过了饭口以后打扫卫生，前提就是一样。饭口之前，管理者带着一线员工做餐前准备工作，检查卫生等等。餐中的时候，管理者就要去统筹站在前厅，行走在楼面，看看哪块的员工在流程上出了问题，及时做调整。同时要记下来过后，给员工做培训。有一句话说的特别好，白天走干讲，晚上写读想，各位中小企业想成长就得逼自己一把。很多企业，很多管理者为什么成长不了，就是对自己不够狠。遇到点问题，自己就开始泄气，这个不好管，那个不好干。各位，你想一想成长的苦，你不吃，生活的苦，你吃吗？给你这么个机会，你来做管理，这就是干嘛呢？这就是一个道场的，你在统筹，你在修行，你在组织，你还想赚到高薪，还不断的往上升。你还不想扛着责任，你还不想去研究如何成长，学习如何去赋能，那你跟我说不矛盾吗？
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