真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前，经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心，原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂，抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户，跟我做的产品也是一样的。气人的是什么？过来还跟我喝茶时候讲，我还是挺感恩您的，但是从商业层面，我们还是要公平竞争。但是十年后的现在几乎听不到这样的故事了，因为现在要想开办一个工厂，一家公司不仅基础投入很大，不说别的，就一个环保的投入最少也得1、200万。而且还要考虑到方方面面的这个周转的资金，不像原来只要买几台冲床或者贷款买一台注塑机，就可以干起来了。
今天的企业经营思维，就像中国治理顶层设计结构四梁八柱一样，每一家企业，每一位企业家、每一位老板和高管在经营和管理企业的时候，首先得有一个属于企业自己的四梁八柱。比如战略规划，组织结构、管理机制、运营团队等等。其实就是需要有一个整体的系统性的思维，用来构建企业的战略经营和管理。所以现在做企业，尤其是做制造型企业，一定要有系统性的经营思维。
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