协同型领导者有其特点，他很善于做内部的协作，推进共识，凝聚人心。因而在一些中台的部门是其特别能发挥所长的地方，他能够更好的推进一些流程制度变革的发生。对于那种要突破的，要开疆辟土的，要迅速在短期对结果有一个责任承担，和大量的这种矛盾冲突，对事情要快速决策的这样的岗位和工作任务，他就不是很擅长。那么如何能更好的善用协作型领导者呢？有以下三点建议我们是要记住的。
1、对于结果目标的这样的一种坚持。因为协作型领导者他更喜欢的是过程计划和流程，那么他对于结果和目标对他而言是有压力的。所以说我们时刻要让他知道我们要的结果和目标是什么，让他加快对于结果目标的一种推动。
2、我们要强化的是对他的一种关心。因为协作型领导者其实是比较敏感的，他很在意领导或者他人对他的看法。所以我们经常要去关注一下他的想法，给他一些的支持和情感上的一种认同。
3、协作型领导者是特别不愿意面对冲突的当他们在面对大量的人际和事情的冲突的时候，我们要赋予其勇气，让他敢于说不，而且也敢于去直面问题，推动事情。
以上三点都是我们在使用协同型领导者的时候，我们要善用的三个技巧。
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